Directeur Personeel en Organisatieontwikkeling

Bouw mee aan de toekomst van Bureau Bouwtechniek
Bureau Bouwtechniek is een werkerscoöperatie, georganiseerd in zelfsturende teams. Vertrouwen, eigenaarschap en samenwerking vormen de basis van onze werking. Dat vraagt om een sterke organisatie met transparante keuzes en duidelijke verantwoordelijkheden.

Om ons compacte HR-team verder te professionaliseren, zoeken we een Directeur Personeel en Organisatieontwikkeling. We zoeken iemand met een strategische blik en een sterke voeling voor mensen. Iemand die nieuwe mogelijkheden ziet, verbanden legt tussen mensen, processen en structuren, anderen weet mee te nemen in verandering én tegelijk energie haalt uit de beleidsmatige en operationele kant van HR.

Jouw rol: strategisch en verbindend
Als Directeur Personeel en Organisatieontwikkeling ben je eindverantwoordelijk voor het volledige HR-domein. Je zet de beleidsmatige lijnen uit, bewaakt de samenhang tussen de verschillende HR-thema’s en brengt ze samen in een coherent, transparant en toekomstgericht personeelsbeleid.

Je hoeft niet elk HR-thema zelf uit te voeren. Je werkt nauw samen met de collega’s die expertise opnemen in onder meer aanwerving, leren en ontwikkelen en welzijn. Je biedt richting en ondersteuning, coacht je collega’s en creëert ruimte voor hun expertise en autonomie. Je bent hun aanspreekpunt en klankbord, zonder hun verantwoordelijkheden over te nemen.

Binnen het team neem je zelf de inhoudelijke en operationele leiding over het harde HR-luik. Je ontwikkelt heldere kaders rond verloning en loontransparantie, arbeidsvoorwaarden en -voordelen, evaluatie, waardering en doorgroei en werkt deze praktisch uit.

Als verantwoordelijke maak je ook deel uit van het directiecomité en sta je mee in voor de dagelijkse leiding van het bureau. Je brengt het HR-perspectief binnen in strategische beslissingen en zorgt ervoor dat gemaakte keuzes vertaald worden naar een werkbare praktijk.

Wie ben jij?
Je bent iemand die graag bouwt. Aan ideeën, aan beleid, aan mensen én aan organisaties. Je combineert een strategische blik met een sterke voeling voor de praktijk. Je haalt energie uit het optimaliseren van de bestaande werking en het creëren van nieuwe kaders.

Je herkent jezelf in het volgende:

• Je durft beslissingen nemen, ook wanneer er geen pasklaar antwoord bestaat.
• Je voelt het verschil aan tussen richting geven en verantwoordelijkheid overnemen.
• Je hecht belang aan ‘het waarom’ dat aan de basis ligt van keuzes.
• Je maakt complexe materie begrijpelijk en weet anderen mee te nemen in verandering.
• Je gelooft dat vertrouwen en duidelijke kaders elkaar versterken, niet uitsluiten.